萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來(lái)。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

當(dāng)前高壓鍋爐管市場(chǎng)需求低迷，導(dǎo)致高壓鍋爐管產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行不暢通。雖然部分地區(qū)由于近階段增補(bǔ)資源較少，市場(chǎng)價(jià)格略上調(diào)，但國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)仍然表現(xiàn)弱勢(shì)，目前多數(shù)地區(qū)市場(chǎng)資源仍能滿足需求，而且供大于求的市場(chǎng)矛盾將持續(xù)，資源方面對(duì)整體高壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格支撐有限。雖然前期部分地區(qū)價(jià)格漲，但市場(chǎng)需求仍然較少，現(xiàn)在北方氣溫明顯低于南方，而在低迷行情下，南北方需求差異并不明顯。在長(zhǎng)期冷清的市場(chǎng)背景下，商家雖然對(duì)于市場(chǎng)不抱希望，但市場(chǎng)謹(jǐn)慎操作情緒仍然較高，為降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，商家仍將保持低位庫(kù)存操作。由于下游銷售不佳，高壓鍋爐管廠庫(kù)存成為主流趨勢(shì)，資源積壓，導(dǎo)致資金占用增多，行業(yè)流通資金減少，必將阻礙高壓鍋爐管市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，終端用鋼行業(yè)發(fā)展也將受到限制，下游基建以及鋼結(jié)構(gòu)制造、橋梁等行業(yè)投資或?qū)p少，資金問題將成為近階段面臨的主要問題，短期內(nèi)國(guó)內(nèi)高壓鍋爐管市場(chǎng)弱勢(shì)難改。