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支零破碎的過程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對應(yīng)時(shí),就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí),怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實(shí)施CMMI”,而是我們在改進(jìn)過程,在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。


文檔審閱,也稱文審,查閱過程、項(xiàng)目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印,然后裝訂成冊,
 
供評估師審查。
 
 
面談及討論,評估師都要和項(xiàng)目中每個(gè)角色進(jìn)行面談,這些角色主要包括有:項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、設(shè)
 
計(jì)人員、測試人員、配置人員、質(zhì)量人員。



評估小組總結(jié)
評估小組對文審、面談中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合與分析,生成評估結(jié)果。
 
 
總結(jié)及末次會議
評估完成后,評估小組給出 的結(jié)論,評估是否通過,如果通過則發(fā),否則指出改進(jìn)的建議。除
 
了評估結(jié)果,企業(yè)還將保留評估數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)來源)作為評估結(jié)果的資料。評估結(jié)束后,我們會向SEI提
 
交評估息,記入評估數(shù)據(jù)庫記錄。




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