為更好的推行風險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎(chǔ)上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責，切實壓實、壓緊各級管理責任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。

通過實踐證明，我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的，我們四月的任務(wù)是170米，實際完成了211米。”張阿滿懷心地說。“現(xiàn)在收入增加了，你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時，巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。  因裂隙導(dǎo)通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內(nèi)的積水流向巷道，無法用導(dǎo)水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進，一個班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽，衣服還沒晾干，第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井，有好多個工友也因此被感冒，但為了多打進尺，我們堅持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時許，掘進一隊工作面出現(xiàn)了斷層，總工張永波接到調(diào)度室匯報后，與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方匯審。張永波說。

年是建國70周年，實施“”規(guī)劃的關(guān)鍵年，復(fù)產(chǎn)后的東大項目部，的發(fā)展大旗，以昂揚的斗志，嶄新的面貌，全力譜寫東大項目部復(fù)工后的新篇章，向壯麗70周年獻禮。
2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。  砂墩子煤礦供應(yīng)科支護車間發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，帶領(lǐng)員工認真研究，大膽嘗試展開老舊設(shè)備維修挑戰(zhàn)，以高度負責的精神完成任務(wù)，隊伍水平逐步，為今后支護生產(chǎn)加工工作打下了良好的基礎(chǔ)。前不久，支護車間的一臺液壓機，由于電機油泵漏油故障，無法正常工作，導(dǎo)致往井下輸送的U型梁無法產(chǎn)出。  支護車間面對這一現(xiàn)狀，帶領(lǐng)車間員工，發(fā)揚吃苦耐勞勇于奉獻的的精神，經(jīng)過整整兩天的檢修，這臺老舊設(shè)備重新煥發(fā)活力，正常運轉(zhuǎn)，保證了砂礦井下正常生產(chǎn)。據(jù)了解，事后支護車間和生產(chǎn)該設(shè)備的廠家聯(lián)系才得知此設(shè)備因老舊生產(chǎn)廠家也無法修理，給出的結(jié)論就是報廢。